贸易公司供应链金融建设方案
客户C是一家从事大宗建材贸易的公司,为各基建,工程项目提供钢材等大宗建材和贵金属贸易。
存在的问题
账目不清:审计报告账目中不区分往来款与货款,导致应收账款、应付账款等项目金额虚高。
业务结构:两大业务版块:大宗建材及有色金属,业务模式不同,盈利能力也不同,业务配比直接影响公司利润。
资金回笼:集团业务经常出现货款拖欠,有的已拖欠两年,同时大宗建材业务账期较长,资金回笼有一定困难。
公司制度:上游供应商准入、划款等没有明确可行的规章制度。
解决方案流程
前期:战略设计和战略规划
以产品、服务、管理和竞争对象,持续地对外部环境进行分析评估,进行比较和衡量
行业及市场环境分析,商业模式分析
盈利能力及营运能力分析,产品及业务结构优化,产业链整合
战略联盟、竞标或重组
中期:组织诊断,流程再造
关注焦点为所有重要的核心流程;通过对组织架构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流程等进行全局性的把握,从而实现各个部分的有机整合。
组织及人力资源优化、业务及管理流程优化
岗位、薪酬和绩效管理体系设计;
财务战略分析、财务结构优化、风险控制及成本控制、合规管理及税务优化
后期:战略执行和评估
启动全面预算管理
加强管理会计职能、量化分析业务成果
定制企业管理信息系统
对接其他业务服务资源